Les termes marque employeur et employer branding sont souvent utilisés de manière interchangeable. En réalité, ils désignent le même concept dans deux langues, mais avec des nuances d usage selon les contextes.
| Critère | Marque employeur (FR) | Employer branding (EN) |
|---|---|---|
| Origine du terme | Adaptation francophone du concept anglo-saxon | Apparu dans les années 1990 dans la littérature RH américaine |
| Sens littéral | L image de l organisation comme employeur | Le processus de construction de cette image |
| Usage courant | Souvent employé pour désigner le résultat (l image perçue) | Souvent employé pour désigner la stratégie active |
| Composantes | EVP, culture, communication, expérience employé | Identique : EVP, culture, communication, expérience employé |
| Mesure | Réputation employeur, taux de candidatures spontanées, NPS employé | Identique |
| Outils | Site carrière, contenu social, témoignages, événements | Identique |
Questions fréquentes
Y a-t-il vraiment une différence ?
Pas dans le concept. Les deux désignent l ensemble des perceptions et de la réputation d une organisation en tant qu employeur. La différence est uniquement linguistique et d usage régional.
Quel terme utiliser au Québec ?
Marque employeur est le terme officiel et privilégié dans la communication francophone. Employer branding peut être utilisé dans des contextes professionnels bilingues ou internationaux.
La marque employeur est-elle la même chose que la marque corporate ?
Non. La marque corporate cible les clients et le marché. La marque employeur cible les talents (actuels, futurs et anciens employés).
Combien de temps pour construire une marque employeur ?
Une stratégie de marque employeur produit ses premiers effets visibles entre 6 et 18 mois, et atteint sa pleine maturité après 3 à 5 ans de travail constant.
Qui est responsable de la marque employeur ?
Idéalement, c est un effort partagé entre les RH (qui définissent la promesse), les communications (qui la diffusent) et la direction (qui l incarne au quotidien).
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